世界浙商網(wǎng)1月16日訊 （記者姚玨 張名豪）2016年4月，“工匠精神”首次被寫入政府工作報告，此后，這個關(guān)乎中國制造如何進行深度調(diào)整的關(guān)鍵詞受到熱捧，成為企業(yè)衡量未來發(fā)展路徑的新標準。

浙江省政協(xié)委員、寧波歐琳集團董事長兼總裁、寧波歐琳廚具（集團）有限公司董事長徐劍光說，談“工匠精神”時一定不能忘記來自企業(yè)家群體的“孤獨的力量”，“工匠精神不僅來自一個人、一家公司，更應該是一個上下一致的完整體系，需要多層面的共同努力?！?

這位20多年來都在堅持匠心的浙商，帶來的提案《關(guān)于制定“工匠計劃”，助推產(chǎn)業(yè)新升級的建議》，亦和浙江制造正在進行的提升“工匠精神計劃”密切相關(guān)。

“孤獨的力量”仍顯落寞 

今年5月，浙江省政府召開推進“浙江制造”品牌建設專題會，通過對標先進、精準發(fā)力、持久發(fā)力，做高標準、做強品牌、做優(yōu)質(zhì)量，大力推進“浙江制造”品牌建設，提高浙江制造的有效供給能力，力圖將“浙江制造”打造成中國制造的標桿和浙江經(jīng)濟的金字招牌。

徐劍光認為，“浙江制造”的背景是浙江實體制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)模式到組織機制的創(chuàng)新應用變革。盡管一向敏銳的浙江企業(yè)已在此間“快跑”并取得一定成績，但消費者組團去日本、歐洲掃貨，百年企業(yè)屈指可數(shù)的尷尬現(xiàn)狀，以及實體企業(yè)到底是該學習互聯(lián)網(wǎng)公司走資本化賺快錢還是繼續(xù)潛心產(chǎn)品品質(zhì)與工藝提升負累前行的矛盾現(xiàn)實和浮躁心態(tài)，仍困擾著實體企業(yè)，成為“浙江制造”推進供給側(cè)改革，加快需求側(cè)消費升級的最大“心坎”。他認為這其中的關(guān)鍵就在于對“工匠精神”的理解仍有失偏頗。 

“目前，‘工匠精神’更多地被理解為生產(chǎn)技術(shù)人員的鉆研精神，而忽視企業(yè)家的工匠精神。浙江企業(yè)家群體內(nèi)心這一‘孤獨的力量’恰恰是浙江制造的魅力和特質(zhì)所在。”徐劍光表示，工匠精神尚未明確具體的落腳點和相應的配套激勵措施，也讓實體企業(yè)面臨著較大的不確定性。

洋工匠要引，本土工匠要養(yǎng) 

如何提升“工匠精神”，20多年前就開始研究德國匠心體系的徐劍光給出了一張標本兼治的藥方。

他建議，從供給側(cè)改革出發(fā)，確立“新工匠精神”對于產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略意義和時代內(nèi)涵，加大宣傳和培育企業(yè)家群體的“工匠精神”?！俺松a(chǎn)一線的技術(shù)能手、工匠師傅，更應對成功企業(yè)背后，將‘工匠精神’深入骨髓的企業(yè)家進行宣傳，更應強調(diào)榜樣的力量?！?nbsp;

此外，徐劍光認為，制定和出臺相關(guān)配套政策，支持和指導企業(yè)“外引內(nèi)養(yǎng)”、“校企聯(lián)動”，進行系統(tǒng)化的職業(yè)技工培訓和工匠梯隊建設也很重要?！皩ν?，鼓勵支持企業(yè)引入德國、日本的洋工匠，對內(nèi)則應積極組織省內(nèi)的職業(yè)技能大比武和工匠考級評定，對工匠和潛心工藝品質(zhì)提升的企業(yè)予以激勵。”他說。

同時，創(chuàng)造平臺，將職業(yè)技能教育院校與企業(yè)進行有效對接，針對性地開設工匠技工學校培訓班，強化校企聯(lián)動的舉措，指導和鼓勵企業(yè)培養(yǎng)一批工匠精神的團隊和工匠精品組，“為工匠精神的落地實施培養(yǎng)主力軍和生力軍“。徐劍光表示。

他也提到，布局“新工匠精神”，制定“工匠計劃”實施線路圖，打造浙江制造“工匠品牌”，激勵企業(yè)及幫助企業(yè)明確提升方向和動力也至關(guān)重要。

有“性能比”才有未來 

對正在面臨痛苦抉擇的中國制造而言，與缺位的工匠精神并行的，還有制造業(yè)的“靈魂”工業(yè)設計仍顯空虛。

“工業(yè)設計是制造創(chuàng)新的火車頭。”徐劍光認為。

事實上，深耕廚衛(wèi)行業(yè)的徐劍光，還擔任著中國工業(yè)設計協(xié)會副會長。這位從設計師轉(zhuǎn)身而來的企業(yè)掌舵者，曾親自設計及帶領團隊設計的作品多次榮獲紅點獎、IF獎，是為設計計產(chǎn)業(yè)化領域大咖。 

“做制造的慣性思維是追求性價比，但眼下的現(xiàn)實是，市場更講求性能比。”徐劍光表示，“這就好比諾基亞和蘋果的手機，他們追求的是不同層面的東西。性能比要求我們的產(chǎn)品更人性。民眾瘋搶的馬桶蓋，對馬桶本身沒有提升，本質(zhì)是更關(guān)注人體舒適度。”

 “消費升級一定牽扯到工業(yè)設計，后者是引領創(chuàng)新的火車頭?！毙靹馓嵝颜闵虃儯a(chǎn)品思維要上升到商品思維、用戶思維，“了解別人為什么買你的產(chǎn)品?！?nbsp;

他在提案中表示，“中國除了對產(chǎn)品加工細節(jié)等的深入報道，更應關(guān)注從產(chǎn)品源頭開始的工業(yè)設計與研發(fā)創(chuàng)新，從用戶思維出發(fā)，去創(chuàng)新求變，去創(chuàng)造性能比，而不僅僅是性價比。最后，應明確指出不是單純的高大上就是實業(yè)，就是創(chuàng)新，傳統(tǒng)的日用商品也要提升它的使用價值、價格和競爭力。” 

“歐琳”品牌進入歐洲市場已超過十年，在丹麥、瑞典占據(jù)15%-20%不等的市場份額，在歐洲最大的建材超市之一Bauhaus Herning，其銷售也高居前列。歐琳水槽在丹麥涉及電子商務已經(jīng)有5年，每年都有50%的增長，除了丹麥本國外，產(chǎn)品還銷往鄰近的德國、瑞典等國。

亮眼的海外業(yè)績背后，正是工匠精神與工業(yè)設計并行，成為歐琳馳騁歐洲市場的密碼。

“2017年，歐琳希望能在消費升級的大潮中，做一支讓市場享受到工業(yè)設計和產(chǎn)品創(chuàng)新魅力的生力軍，更加細分消費產(chǎn)品，這一點我們很有自信?！毙靹庹f。

編輯:姚玨

稿源:世界浙商網(wǎng) 作者:張名豪 姚玨